摘要
人力资源是企业最重要的竞争资源,一般是通过企业绩效考核来进行管理。目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统绩效考核阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足, 考核手段单一，且缺乏有效的激励机制。这导致了我国大部分中小企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。本文用有限的学识和经验，通过对得力文教现状分析，指出本人已经发现的问题。但要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设方面下功夫。
关键词：绩效考核 得力文教 考核体系 培训
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目录
摘要 …………………………………………………………………………I
第一章、引言 ……………………………………………………………1
第二章、文献综述…………………………………………………………1
第三章、得力文教企业绩效考核体系现状及问题…………………3
3.1企业管理者及相关领导对该评价考核制度认识不足、重视不够 …3
3.2人力资源管理人员配备混乱，素质不高 ……………………………4
3.3考核评价制度所反馈的信息无法发挥其功能 ………………………4
3.4考核体系制度不够完善 ………………………………………………4
3.5与企业员工的关联性不强 ……………………………………………4
3.6缺乏合理的报酬激励制度 ……………………………………………4
3.7缺乏良好的企业文化 …………………………………………………5
第四章、得力文教企业人力资源绩效考核体系存在问题的改进对策5
4.1增加管理者对人力资源管理绩效评价的认识 ………………………5 4.2明确人力资源配置及建立灵活多样的组织培训机制 ………………5
4.3开发并利用更为先进的评级软件体系…………………………………6
4.4重视评价结果与企业员工职业生涯规划的关联度 …………………6
4.5建立合适的薪酬制、公平绩效考核 …………………………………6
4.6建立和谐的企业文化 …………………………………………………6
第五章、得力文教企业人力资源管理绩效制度不够完善，需要进一步完善的绩效考核………………………………………………………………7
5.1完善得力文教企业的规划体系…………………………………………7
5.2增强岗位体系的建设力度………………………………………………7
5.3完善企业绩效考核的体系 ………………………………………………7
5.4加大企业员工体系的建设力度 …………………………………………8
第六章、结语 …………………………………………………………………8
参考文献 ………………………………………………………………………9
致谢 …………………………………………………………………………10
