企业人力资源的管理实践研究---浅谈员工培训现状、存在的问题

在现代社会中，成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，员工培训作为人力资源管理开发的有效手段越来越受到重视，人力资源培训不仅契合了员工个人职业生涯设计也符合组织要求。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。本文从人力资源概念入手，强调了员工培训的概念、意义、重要性、员工培训存在的问题，以及对企业员工培训现状的分析和对策。

关键词　人力资源概；员工培训；存在的问题；培训的对策

目录

摘要I

一、人力资源的概念２

二、　员工培训的概念及意义３

（一）员工培训的概念３

（二）员工培训的意义３

1. 培训能提高企业经济效益３

2.员工培训是员工对企业的一项基本要求３

3.培训关系到企业的未来发展３

4.培训有利于将员工的潜能发挥出来３

三、员工培训的重要性4

（一）员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作4

（二）员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径4

（三）员工培训是激励员工工作积极性的重要措施4

（四）员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径4

四、员工培训现状和存在的问题５

（一）企业员工培训的现状５

1.员工培训的国际发展新趋势５

2.本土企业的顾虑和面临的威胁５

3.培训投资严重不足。５

4.培训体系不健全，模式单调僵硬.６

5.培训实践效果差６

五、企业员工培训应采取的对策８

（一）认识培训的作用，更新培训观念８

（二）进行需求分析，明确培训目标８

（三）让培训真正起作用８

（四）寻求企业与员工的互利发展方向９

（五）员工要树立终生的学习观９

参考文献１１

致谢12