论中小企业生存和发展之道以宝利金电子公司为例小企业生存道宝利金电子公司-word文档网

摘要不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。所以它是一个长期性课题。如何使中小企业在生存发展下去，并寻求新的契机发展下去，特别是2015年的经济形势和用工环境下，这是任何中小企业研究者都不可回避的问题。在我国，中小企业的成长环境不是很理想：内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。中小企业自身也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题，本文以宝利金电子公司为例，通过对该公司的发展现状和存在问题进行分析，提出了一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议

关键词　中小企业企业管理制度技术创新行业竞争

摘要I

一、发展中小企业的社会意义和经济意义2

二、　中小企业发展现状与困境分析3

（一）政府的重视程度依然不足3

（二）部分中小企业自身存在法律意识薄弱等问题3

（三）中小企业盲目恶性竞争现象比较严重3

三、改善中小企业生存发展的对策与建议5

（一）公司结构调整、产业再转型并升级变革5

1.1 结构调整5

1.2 产业再转型5

1.3 产业升级和变革5

（二）、生产运营管理5

2.1 计划生产(PMC)6

2.2跟催6

2.4 生产6

（三）培训7

3.1 入职培训7

3.2 技能培训8

3.3 管理、创新和学习培训8

3.4 储干制度8

（四）品质运作体系8

4.1ISO精髓的执行8

4.2 月活动开展8

4.3 供应商管理、严把来料关8

（五）协调和执行力8

（六）改革项目实施9

6.1、精益生产9

6.2、每个月的改善提要9

（七）员工关系10

7.1开展座谈会10

7.2 员工投诉10

7.3 员工生活10

(八) 公司外部形象和统一性10

8.1 结构10

8.2 颜色10

8.3 沟通10

参考文献11

致谢12