探讨民营企业员工激励机制中存在的缺陷及完善对策

在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，人力资源是现代企业的战略性资源， 也是企业发展最关键的因素， 而员工激励是人力资源管理的重要内容。民营企业如何引进人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。本文围绕民营企业员工激励机制存在的缺陷及完善对策这一主题，结合民营企业激励机制的现状，针对民营企业存在的激励问题，探索民营企业激励机制的完善方法，为我国民营企业建立行之有效的激励机制提供参考依据。

关键词　民营企业；激励机制；完善对策

目录

摘要I

一、绪论1

（一）民营企业激励机制的理论概述1

（二）民营企业员工激励机制的现实意义1

（三）民营企业员工激励机制的理论意义1

二、民营企业员工激励机制现状2

（一）我国民营企业经营现状2

（二）我国民营企业员工激励机制现状2

1.案例分析：民营企业壮大后的潜在危机（宏业集团）2

2.我国民营企业员工激励机制现状3

三、我国民营企业员工激励机制存在的缺陷4

（一）用人形式落后、任人唯亲，人才流失严重4

（二）重视物质奖励而忽视了企业文化建设，员工凝聚力不足4

（三）忽视员工社会保障福利及福利方面的制度建设5

（四）对员工的激励和约束机制不完善5

四、改进和完善我国民营企业员工激励机制的对策6

（一）企业建立公平、有效的激励和绩效考核制度6

1.建立科学的绩效考核体系6

2.落实有效的绩效实施工作6

3.积极反馈绩效考核结果6

（二）加强企业文化建设，为激励机制营造良好的文化环境6

（三）实行和完善多层次、多方式的激励机制7

1.薪酬、福利激励7

2.职业发展激励8

3.精神激励8

（四）保持信息沟通和反馈渠道顺畅，加强上下级联系8

五、结论和认识9

（一）对上述论文内容的总结9

（二）对民营企业员工激励机制的美好展望9

参考文献10

致谢11