冠盛集团人员招聘现状及对策研究

招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，也是企业管理体系的基础。企业在进行招聘工作的实施过程中，应该依据一定的招聘程序，而不能盲目进行招聘。文章对冠盛集团招聘现状进行简要梳理，分析了冠盛集团招聘管理存在的问题及成因，经过分析本文认为陕西冠盛集团招聘管理对策主要有：规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系；开展工作分析，重新制定工作分析书；有效制定并实施人力资源规划；明确招聘岗位职责标准；组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员；建立招聘工作评估体系。

关键词：冠盛集团；招聘工作；人力资源

目  录

摘要2

引言4

一、企业招聘基本理论概述5

（一）招聘的含义5

（二）企业招聘的意义5

（三）招聘工作的基本流程5

二、冠盛集团招聘现状7

（一）温州冠盛集团简介7

（二）人员需求及招聘实施情况分析7

（二）招聘渠道现状8

（三）招聘信息发布情况8

三、冠盛集团招聘工作中的问题及其原因9

（一）冠盛集团招聘管理存在的问题9

1.招聘工作计划性差9

2.招聘渠道使用不合理9

3.候选人测评体系不完善9

4.缺少新员工入职培训，福利不完善10

（二）冠盛集团招聘管理问题的成因10

1.缺乏内部和外部的人才储备10

2.缺乏对人口和经济环境变化的长期应对方案10

3.缺乏对复合型人才的招聘手段和评价方法10

4.缺乏对公司用人需求的长远考虑11

四、冠盛集团招聘管理对策建议12

（一）组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员12

1.组建招聘工作小组12

2.培训招聘工作人员12

（二）制定人力资源规划，建立科学有效的招聘体系12

（三）开展工作分析，重新制定人才需求分析书13

（四）建立招聘工作评估体系13

结论15

参考文献16

致    谢17