中小民营企业供应链管理的对策探讨

20世纪90年代以来，随着我国经济的发展和经济全球化的加剧，中小民营企业在保持较快增长速度的同时，所面临的竞争环境越来越复杂，竞争的对手也越来越强。因此，如何迅速提高中小民营企业的竞争力，是当前中小民营企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式，为广大中小民营企业提升核心竞争力提供了新的途径。因此，研究中小民营企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要。本文分析了中小民营企业实施供应链管理的必要性，系统的阐述了供应链及其供应链管理的基本内涵，，结合中国实际状况，分析了我国中小民营企业实施供应链管理的现状，就中小民营企业实施供应链管理所遇到的问题和不足，提出了一些可行性建议和对策。

关键词  中小民营企业；第三方物流；供应链管理

目录

  摘要I

  一、供应链管理的基本理论1

（一）供应链的内涵1

（二）供应链管理的内涵1

  二、我国中小民营企业实施供应链管理的必要性3

（一）实施供应链管理，有利于中小民营企业规模经济的实现3

（二）实施供应链管理，有利于分散中小民营企业的经营风险3

（三）实施供应链管理，有利于中小民营企业快速有效地响应市场需求3

  三、中小民营企业实施供应链管理的现状分析4

（一）企业运作受“全能模式”影响4

（二）中小民营企业缺乏对信息共享的正确认识和行动4

（三）中小民营企业对供应链人才培养的疏忽4

  四、中小民营企业实施供应链管理面临的问题及原因5

（一）中小民营企业实施供应链管理面临的问题5

1.经营诚信度缺乏，运作模式难以规范5

2.信息化建设不足，信息共享难以实现5

3.供应链管理人才缺乏5

4.物流标准化滞后6

（二）中小民营企业实施供应链管理面临问题的原因分析6

1.中小民营企业缺乏成熟的供应链管理思想6

2.中小民营企业信息化建设不足7

3.政府没有对中小民营企业营造良好的外部环境7

  五、中小民营企业实施供应链管理的对策8

（一） 树立供应链管理的思想观念8

（二）提升中小民营企业自身的核心能力8

（三）加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力8

（四）政府要为中小民营企业实施供应链管理营造良好的外部环境8

  六、总结10

  参考文献11

  致谢12