东方公司人力资源管理问题研究

目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。东方公司要想在今后获得可持续发展，实现企业的发展战略，必须加强和改进人力资源管理。

本文首先对人力资源管理的概念做了相关概述，接着分析了东方公司人力资源管理的现状，然后分析了东方公司人力资源管理存在的问题，最后针对问题提出了完善东方公司人力资源管理的对策。

         

关键词　人力资源管理   问题   对策

目录

摘要I

引言3

一、东方公司人力资源管理概述4

（一）人员情况4

（二）招聘管理4

（三）员工培训4

（四）绩效考核5

1、评估考核方式5

2、绩效考核流程5

3、年度绩效考核表内容5

4、月度绩效考核内容6

5、月度绩效考核实施流程6

（五）薪酬福利6

（六）员工关系管理6

二、东方公司人力资源管理存在的问题分析8

（一）薪酬管理体系尚待完善8

（二）绩效考核体系问题突出8

（三）对培训工作缺乏重视和支持8

（四）企业文化过于抽象和简单，未能有效吸引和激励员工9

三、完善东方公司人力资源管理的措施10

（一）完善公司的薪酬体系10

（二）建立公正客观的评价与考核体系10

（三）加强员工培训11

（四）不断推进企业文化建设11

结论13

参考文献14

致谢16