发展期的中小企业激励机制建设研究

发展期中小企业业务快速发展，企业经营步入正轨，提升员工的工作绩效是保证企业长远发展的重要手段。由于业务范围的多样化和专业化，组织结构日益复杂，在既无现成的丰富人才储备以及无良好渠道直接获取外部人才的情况下，对自身规模不大、竞争力不强的中小企业来说,能否建立起完善、有效的激励机制将直接影响其生存和发展。建立有效的激励机制，调动员工的积极性，解决人才问题，就显得尤为重要。本文围绕从现行的激励机制实施方式、目前存在问题以及发展中中小企业激励机制的建立等问题进行相关讨论。

关键词　生命周期；中小企业；激励机制；以人为本

目录

摘要I

一、发展期的中小企业的定义及特点3

二、　激励机制的定义及作用4

（一）激励机制的定义及作用4

1.激励机制的定义4

2.激励机制的作用4

（二）激励相关理论4

1.内容激励理论4

2.过程激励理论4

3.行为后果理论4

4.综合激励理论4

三、中小企业目前在激励机制上存在的问题6

（一）激励方式单一6

（二）激励标准不公平公开6

（三）管理者自身不重视激励机制的建立与完善7

（四）企业文化未对激励机制发挥作用7

（五）激励机制未考虑员工发展规划7

四、发展中的中小企业激励机制的建立9

（一）激励方式的多样化9

1．物质激励与精神激励相结合：9

2．短期激励与长期激励相结合：9

3．个体激励与集体激励相结合：10

（二）建立公开有效的绩效评估体系10

（三）加强管理者自身对激励机制的认识10

（四）建立并发挥企业文化的激励作用11

（五）建立人才的成长机制11

参考文献12

致谢13