初创型互联网企业员工激励的问题及解决方式

    当前，国家支持互联网创业创新的思路清晰，有利于互联网创业创新的宏观环境正在形成，这激发了不少人投身互联网创业创新的大潮。而在初创时期，由于资金及管理的欠缺，收缩运营成本与激励员工形成矛盾，人员留不住，企业发展陷入恶性循环。如何实现初创型互联网企业利益与员工激励的平衡，是企业管理者所面临的重要问题。对企业来说想要实现这个目标，则必须做到“以人为本”重视人力资源的合理开发与利用，最大限度的挖掘员工的潜力，把激励嵌入到人力资源管理中的每一个环节。因此，互联网企业如何渡过初创期，与企业内部构建完善的合理的激励机制息息相关。

关键词　初创型互联网企业；员工激励；人力资源。

目录

摘要I

目录I

一、 初创型互联网企业概述3

（一）选题背景3

（二） 初创型互联网企业的优势3

二、初创型互联网企业员工激励存在问题概述4

（一）初创型互联网企业员工激励现状4

（二） 初创型互联网企业员工激励存在问题分析4

1. 激励缺乏考核依据4

2. 激励缺乏“以人为本”的理念5

3. 激励缺乏良好的企业文化和企业氛围5

三、有效激励机制概述6

（一）激励的不同形式6

1.物质激励6

2.精神激励6

3.情感激励6

4.发展性激励6

（二）影响有效激励的因素7

1.对员工的激励缺乏针对性7

2.对员工的激励缺乏公平性7

3.对员工的激励缺乏系统性7

4.对员工的激励缺乏灵活性7

5.对员工的激励缺乏人文性7

6.对员工的激励目标缺乏明确性8

（三） 合理有效激励机制模式的设定8

1.激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求8

2.物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制8

四、 初创型互联网企业员工激励问题的误区与解决方式10

（一）初创型互联网企业员工激励应避免三大误区10

1. 激励就是奖励10

2. 同样的激励可以适用于任何人10

3. 只要建立起激励制度就能达到激励效果10

（二）初创型互联网企业员工激励问题的解决方式11

1.建立心灵契约，留住人才11

2.优化组合，人尽其才11

3. 重视员工的个体成长和职业生涯设计12

4. 从初创阶段注重企业文化的塑造12

五、 结论14

参考文献15