新兴企业人力资源管理的现状及对策

进入到知识经济时代后，新兴的中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献 针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。而人力资源管理作为企业管理中最重要的模块之一，对企业的长远发展意义重大。本文在此基础上,简要分析新兴企业人力资源管理的现状以及存在的问题做了一系列研究与探讨，并提出了相应的管理对策。

关键词　中小企业  人力资源管理  现状   管理对策

 　　

目录

摘要I

引言1

一、宁波海越创业及发展历史2

二、宁波海越人力资源管理现状3

（一）公司的机构设立及各部门员工配置情况3

     （二）员工招聘管理情况3

（三）员工薪酬管理情况4

     （四）员工培训管理情况4

三、宁波海越人力资源管理过程中存在的问题5

（一）管理者自身责任意识不够，无法给员工树立良好的榜样5

1.1人力资源管理观念落后5

1.2用人机制不健全5

1.3没有大力提高各级管理者的素质5

（二）员工流失率严重并缺乏控制5

（三）员工或部门之间缺乏凝聚力和向心力6

3.1员工个人忠诚度下降6

3.2工作环境不和谐6

（四）薪酬制度不合理7

（五）关系式管理使员工无上升空间7

（六）机构设置不到位，使得职位没有进行详细的工作职能7

（七）企业对员工的职业生涯规划8

四、对于宁波海越人力资源管理现状的对策及建议10

（一）建立适用于管理者的监督考核机制10

（二）加强员工的技能培训和开发10

（三）完善员工升迁机制，减少员工流失率10

（四）营造良好的企业氛围，让员工对企业产生归属感11

（五）采用内部招聘与外部招聘相结合的招聘方式11

（六）改善薪酬管理制度11

（七）完善激励机制12

（八）人力资源化管理-3P模式12

五、建立具有凝聚力的企业文化13

结语14

参考文献15

致谢16