国有公路养护企业员工流动管理的探究

本文具体研究的对象是国有公路养护企业，他们是本世纪初公路养护体制改革的产物，是由事业单位的公路管理部门出资成立的国有全资公司，主要从事公路养护工作。由于他们掺杂国有企业与事业单位的成分，决定他们存在着比较多的问题，其中员工流动问题就是比较尖锐问题之一，为了解决这个问题，增强企业的活力和竞争力，文章对员工流动管理进行详细的研究，剖析了员工流入、内部流动和流出的整个循环过程。

文章首先从企业员工流动的利弊、类型、原则的梳理入手，说明了员工流动的重要性、必要性和必须遵守的流动原则，接着对现在国有公路养护企业存在的员工流动现状与原因进行了详细的阐述和分析，最后结合实际与理论提出了改善国有公路养护企业员工流动的对策与措施。对策与措施明确要求企业围绕有序、循环、有度、竞争、优化五大员工流动管理原则开展管理工作，提出做好员工流动管理需先从企业文化、规章制度及人力资源管理观念等企业自身建设抓起，然后按照员工流动各个具体环节的顺序和特点提出了具体实施策略。本论文理论联系实际，提出的员工流动管理的理念与思路对国有公路养护企业员工流动管理具有一定的指导意义和实践作用。

关键词　公路养护；国有企业；员工流动管理；对策与措施

目    录

摘要I

引言1

一、员工流动的概述及研究内容与目的2

（一）概念界定2

（二）员工流动的利与弊2

（三）员工流动的类型4

（四）员工流动的原则4

（五）研究内容与目的4

二、国有公路养护企业员工流动现状及成因6

（一）员工流动现状6

1.员工流动率总体水平相对较低6

2. 关键岗位及专业技术核心人才流出趋势有所增长6

3. 员工内部流动渠道不畅6

4. 员工退出机制不健全7

（二）员工流动现状的成因7

1. 员工个人原因7

2. 企业内部原因7

3. 外部社会环境原因8

三、国有公路养护企业员工流动管理对策与措施9

（一）从企业自身建设抓起9

1. 完善企业制度建设9

2. 改进企业文化建设9

3. 更新人力资源管理理念10

（二）员工流动环节管理的策略选择10

1. 员工流入管理策略10

2. 员工内部流动管理策略11

3. 用人留人环境营造策略12

4. 员工淘汰和退出管理策略12

参考文献13

致谢14