浅谈我国民营企业人力资本的激励机制

从1985年以来，我国民营企业得到跨越式发展，成为我国社会主义生产力发展的重要力量，在国民经济的的重要性日益凸显，其发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是在流程制度管理方面却有不少的弊端，如家族式管理，唯亲是用的用人机制，企业文化缺失，成为导致多数民营企业寿命短的重要原因（中国企业平均寿命7.5年，民营企业寿命仅有2.9年），究其原因，主要是民营企业的人力资本激励机制不合理所致。所以，民营企业一定要通过各种方法对策来完善其激励机制，民营企业面临的一个非常重要问题就是研究如何有效的人力资本激励机制。本文对激励的含义及主要的激励理论进行评述；从我国民营企业激励机制现状着手，对激励机制存在的问题进行浅析，提出解决这些问题的对策和建议。

关键词　民营企业 激励机制 问题对策

目录

摘要I

引言1

一、有效激励机制对企业重要性2

（一）激励能充分开发管理者和员工潜能，发挥主动性、积极性和创造性2

（二）激励能吸引、培养和留住企业优秀员工，形成巨大人力资源优势2

二、我国民营企业激励机制的现状3

（一）管理体制不健全，企业制度不规范3

（二）缺乏系统的科学的人力资源战略规划及人才引进机制3

（三）激励手段单一，漠视员工的高层次需求4

（四）绩效考核体制不健全，薪酬制度不完善4

（五）缺乏系统、科学的培训体系5

（六）激励措施针对性不强，结构不合理5

（七）企业文化激励的缺失5

三、解决目前我国民营企业激励机制问题的对策与建议7

（一）推行职业化管理7

（二）制定系统的科学的人力资源战略规划7

（三）建立多样化的长效激励机制8

（四）建立科学、系统绩效考核体制和薪酬制度8

（五）完善员工培训体系，引导员工科学设计职业生涯规划，建立效果评估制度9

（六）了解员工需求，增强激励措施的针对性9

（七）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境10

四、结语11

参考文献12

致谢13