浅析KL公司激励机制存在的问题及其对策

进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的发展。正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了宽阔的市场空间。但是我们必须清醒地看到，与国际经济化一体化相伴的更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也称为各个企业面临的十分重要的问题。

关键词：激励；激励机制；重要性

目    录

摘要I

一、激励机制的理论依据2

（一）激励及激励机制的定义2

1. 激励2

2. 激励机制2

（二）激励机制的内容2

1. 诱导因素集合2

2. 行为导向制度2

3. 行为幅度制度3

4. 行为时空制度3

5. 行为归化制度4

（三）激励机制的原则5

1. 目标结合原则5

2. 结合原则5

3. 惩恶扬善原则5

4. 公平合理原则5

5. 直观和公开原则5

6. 时效性原则5

7.按需记录原则5

（四）激励机制的重要性6

1. 有利于吸引优秀人才和留住优秀人才6

2. 有利于提高企业的绩效6

3. 课挖掘人的潜力，提高人力资源质量6

4. 有利于实现企业目标6

二、KL公司激励机制存在的问题7

（一）薪酬体系不公平7

1. 薪酬管理论资排辈7

2. 薪酬设计不合理8

3. 奖酬缺乏绩效考核8

（二）复杂的人际关系8

（三）培训与发展脱节8

（四）缺乏内部竞争机制8

（五）缺乏健全良好的企业文化9

三、针对KL公司激励机制存在问题的对策10

（一）建立有效的指导思想和原则10

1. 适应性的原则10

2. 实效性的原则10

3. 约束性的原则10

（二）完善培训与发展机制11

（三）塑造高激励机制的薪酬文化11

（四）促进工作丰富性12

（五）建设良好的办公环境12

1. 管理制度化12

2. 加强与员工沟通，关注员工福利12

（六）完善内部竞争机制13

四、结束语14

参考文献15

致谢16