杭州华荣通人力资源有限公司员工激励中存在的问题及对策研究

激励理论是管理心理学的范畴，是在组织行为学和心理学的基础上建立起来的，目的是激发人的正确行为行动动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大的成绩。

在全球化竞争和知识经济时代，企业的可持续发展与成长，从根本上讲，主要取决于企业的竞争优势，只有具备竞争优势的企业才能在市场中占据先机。而企业核心竞争优势的形成往往又来源于企业的人力资源。因而把理论运用于实际中，理论结合实践，运用科学的方法建立一套完善和全面的激励制度，调动员工的积极性和创造性，提高人才的忠诚度，成为企业人力资源管理的重中之重。

本论文利用激励理论对杭州华荣通人力资源有限公司存在的激励问题进行分析并作出相应的对策研究。

关键词　人力资源激励问题激励对策研究

目录

摘要I

目录2

一、绪论3

二、激励的内涵及激励理论4

（一）激励的内涵4

（二）激励的理论4

1.内容激励理论4

2.过程激励理论4

3.行为改造型激励理论5

（三）国内外激励研究概述5

三、杭州华荣通人力资源有限公司激励问题的现状分析7

（一）薪酬激励方式和结构不够合理7

（二）缺乏个人成长激励机制7

（三）缺少企业文化激励7

四、改善杭州华荣通人力资源有限公司激励问题的对策8

（一）合理的薪酬激励方式和结构8

（二）完善个人成长激励的方式8

1加强员工培训9

2内部评级机制9

3职业发展规划9

（三）提炼与强化公司文化价值观9

参考文献10

致谢10