新经济条件下中小企业经营战略的思考

企业战略定位是企业发展的基础。在生产决策的关键时刻，一个好的营销策略可以作为企业的指导。特别是在新的经济环境中,存在许多问题建设中小企业管理战略,包括战略定位是不准确的,商业策略缺乏考虑到融资问题,内部控制建设工作不到位,缺乏创新管理策略。要解决这些问题,中小企业应该调整战略定位和商业策略,打破融资问题引起的有限的情况下,加强内部控制的建设，注重改革和创新的管理策略,以促进企业长期可持续发展。

关键词　新经济条件；中小企业；经营战略

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摘要I

一、理论综述1

（一）新经济条件的理论综述1

1.新经济条件的概念和内涵1

2.新经济条件模式1

（二）中小企业的理论综述2

1.中小企业的概念和内涵2

（三）经营战略的理论综述2

1.经营战略的概念和内涵2

2.经营战略的特点2

二、中小企业在新经济条件下的现状及分析5

（一）新经济下我国经济发展状况5

（二）新经济下中小企业在国民经济中地位和作用的分析6

1.新经济下中小企业在国民经济中的地位分析6

2.新经济下中小企业在国民经济中的作用分析6

三、新经济下我国中小企业经营发展中存在的缺陷和不足8

（一）生产技术水平低下8

（二）技术人才缺乏8

（三）资金薄弱8

四、目前中小企业经营战略的主要问题9

（一）战略意识薄弱9

（二）企业定位不合理9

五、中小企业经营战略管理方法10

（一）有针对性的进行战略分析10

（二）要有准确的战略定位10

（三）实施战略管理要依靠科学理论和方法11

六、新经济形势下中小企业经营战略选择的可行性分析12

（一）实施品牌战略12

（二）精准定位品牌12

（三）加强商标管理12

（四）构建完善的品牌宣传体系12

（五）关于企业开展市场营销战略的建议13

七、结束语14

参考文献15

致谢16