温州民营企业员工培训实践研究

人力资源管理一直是温州民营企业的一个薄弱环节，尤其是员工培训管理，在民营企业很难得到有效的开展。温州民营企业具有适应市场经济生存和发展的顽强能力，是在市场竞争中磨练和发展起来的，它们对市场变化更为敏感，在制度创新和技术创新方面的需求更加迫切。随着知识经济时代的到来，国外先进管理思想的涌进，人力资本重要性的提高，培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视。民营企业也开始注重从企业自身实际需要出发，考虑培训活动的开展。但目前还存在培训起点低、管理落后、缺乏创新等问题。温州民营企业要想进一步发展、提高竞争力；就必须认识和克服这些问题，提出切实可行的措施，加紧练好“内功”，加强企业培训管理，克服制约其发展的瓶颈。本文通过分析温州民营企业员工培训的现状，就温州民营企业管理层对培训观念的局限性、培训管理不成体系且因此造成员工不配合、员工培训无风险管控等影响培训开展原因，提出通过提高企业管理层对培训重要性认知、培训体系建设、增强员工培训风险控制等方面促进温州民营企业员工培训效果提升的探讨。

关键词　温州民营企业；员工培训管理；培训效果提升

目录

摘要I

前言1

一、温州民营企业员工培训分析2

（一）温州民营企业员工培训的内容2

（二）温州民营企业员工培训的途径2

（三）温州民营企业员工培训的方式3

二、温州民营企业员工培训的不足4

（一）企业领导的培训观念局限性4

（二）员工培训管理、规划、实施、评估等未形成体系4

（三）员工对培训活动的配合度不高5

（四）缺乏风险控制机制6

三、温州民营企业员工培训的改进构想7

（一）提高温州民营企业领导对培训重要性的认知7

（二）建立、完善培训体系7

1、建立科学的培训制度8

2、建立员工培训的需求分析8

3、确定员工培训的目标8

4、制定培训计划8

5、客观的培训评估9

（三）完善员工培训的风险控制10

四、总结11

参考文献12

致谢13