浅析浙江荣鹏薪酬体系存在的问题及对策

薪酬是企业管理中十分重要的一环，也是容易出现问题的一环。本文以荣鹏公司为例，分析浙江台州目前民营企业在薪酬管理体系上存在的问题，并提出相应的对策建议，完善企业的人力资源管理。

关键词　荣鹏  薪酬体系问题  原因  对策

目录

摘要I

第1章 荣鹏发展历史以及薪酬设计现状2

1.1荣鹏发展历史2

1.2薪酬体系现状2

1.2.1计件薪酬计算方式2

1.2.2计时薪酬计算方式2

第2章 荣鹏薪酬体系存在的问题3

2.1 薪酬体系设计缺乏战略高度3

2.2 薪酬设计存在不科学，有劳资风险3

2.3 欠缺福利、激励机制3

2.4 薪酬与绩效关联性不强3

第3章 荣鹏薪酬问题存在原因分析4

3.1 薪酬体系未及时跟进修订4

3.2 员工报酬只关注结果4

3.3 薪酬增加没有科学的规则4

第4章 荣鹏薪酬设计需改进的对策5

4.1 薪酬设计结合企业战略目标5

4.1.1 设计薪酬体系主要结构5

4.1.2 设定岗位级别5

4.2 增设福利、激励机制6

4.2.1 计件员工增加年功工资6

4.2.2 增设学历工资6

4.2.3 设置全勤奖6

4.2.4 设置年终奖励岗位股6

4.3 绩效与薪酬挂钩7

4.3.1 过程绩效考核7

4.3.2 KPI结果考核7

4.4 薪酬组成分解，符合法规要求8

4.4.1 计件薪酬体系的改进方法8

4.4.2 计时薪酬体系的改进方法8

参考文献9

致谢9