民营企业人力资源存在的问题与对策研究

我国从计划经济体制转化成以市场为导向的市场经济体制，四十年来，我国民营企业从无到有，从少到多，从小到大，并随着社会主义市场经济发展而不断发展壮大。然而，随着全球经济一体化，我国一带一路的推动下，知识经济时代的民营企业渴望得到人才，“21世纪什么最贵——人才”，而民营企业发展过程中人力资源管理是一大瓶颈，本文主要探究我国民营企业人力资源存在的问题与对策，并以民营企业YS公司作为主要研究例子。

关键词　民营企业 人力资源管理 对策

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摘要I

引言1

一、YS公司现状2

（一）YS公司成立原因2

（二）YS公司现状2

1.YS人力资源状况2

2.YS薪金制度3

3.YS经营状况4

二、YS公司人力资源管理存在的问题5

（一）组织结构设置无人力资源管理部门5

（二）企业主和总经理对人是企业第一要素认识不够5

（三）招工难，人才流失严重5

（四）员工结构单一，素质不高6

（五）企业薪酬管理和考核机制不完善6

（六）企业文化乱象6

三、YS公司人力资源管理对策8

（一）企业主的质变8

1.企业主树立人力资源管理意识8

2.企业主学习人力资源管理知识8

（二）建立科学的人力资源管理制度8

1.组织结构设置符合组织目标8

2.岗位设定和岗位分析8

3.建立公平公正的薪酬制度和绩效考核机制.9

4.加强企业文化建设9

5重视并承担社会责任.9

6.解决招工和留用工人难问题10

7.引进并信任职业经理人10

四、总结11

参考文献12

致谢13