摘要
人力资源管理是家族企业发展与成功的关键因素之一，在当今社会受到了广泛的关注和重视。人力资源管理指根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。然而家族企业的人力资源管理是现今家族企业发展的关键瓶颈所在。本文主要采取理论分析和案例分析的方法，参考国内外专家的研究成果，通过企业调研，对家族企业人力资源管理中出现的问题加以分析总结，并提出相关的对策。首先，在战略的层面对人力资源管理的目标，效益，时间等方面进行合理的规划；其次，在战术的层面对人力资源管理的人事安排，利益分配，绩效考核等方面进行公平的协调；最后，在人力资源管理创新，人文，制度等方面进行长远的探索。通过这些方法使家族企业更好的可持续传承和发展，不断促进我国社会经济等各方面的发展，不断为实现中华民族伟大复兴的中国梦而再创辉煌。
关键词：家族企业 人力资源管理 问题 对策 战略 战术
目录
引言………………………………………………………………………1
摘要………………………………………………………………………1
定义…………………………………………………………………1
（一）家族企业的定义…………………………………………………1
（二）人力资源管理的定义……………………………………………2
二、家族企业的特点和缺陷……………………………………………2
（一）家族企业的特点…………………………………………………2
（二）家族企业的缺陷…………………………………………………2
三、我国家族企业可持续传承中加强人力资源管理的必要…………3
（一）人力资源管理的目的……………………………………………3
（二）人力资源管理在家族企业可持续传承中发展趋势……………3
四、我国家族企业中人力资源管理存在的问题………………………3
（一）人力资源制度建设不规范，家族企业缺乏完整的人力资源发展战略………………………………………………………………………3
（二）家长式、集权式的管理方式，制约着家族企业的长远发展…4
（三）人力资本产权不明晰，家族企业内部冗员现象严重…………4
（四）重使用轻开发的用人制度………………………………………5
（五）激励机制不健全…………………………………………………5
五、中国家族企业在人力管理方面的建议和方法探究………………6
（一）在战略的层面对人力资源管理的目标，效益，周期等方面进行合理的规划………………………………………………………………6
（二）在战术的层面对人力资源管理的人事安排，利益分配，绩效考评等方面进行公平的协调………………………………………………6
（三）在人力资源管理创新、人文、制度等方面进行长远的探索…8
六、结束语………………………………………………………………9
参考文献 ………………………………………………………………10
致谢 ……………………………………………………………………11
