谈烟草工业企业人力资源存在的问题和对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程，调动员工的积极性、发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业人力资源战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募、选拔、培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。烟草行业是一个特殊的行业，国家对烟草行业实行“统一领导，垂直管理，专卖专营”管理。在专卖体制下，烟草行业的人力资源管理还处于相对薄弱阶段。本文针对浙江中烟工业有限责任公司人力资源管理现状进行研究，分析存在的不足并提出相应对策。

关键词　人力资源；烟草；管理；对策

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摘要I

一、人力资源管理相关理论2

（一）人力资源管理的含义2

（二）人力资源管理特点2

二、浙江中烟人力资源管理的现状3

（一）浙江中烟公司简介3

（二）浙江中烟人力资源管理现状3

1.人力资源管理机制的设置3

2.人力资源管理制度的制定与实施.3

三、浙江中烟人力资源管理中存在的问题4

（一）人力资源管理缺乏体系建设4

（二）员工培训流于形式4

（三）薪酬激励作用难以发挥5

（四）员工绩效考核基本处于空白状态5

四、浙江中烟人力资源管理的改进措施7

（一）浙江中烟人力资源管理改进的原则7

（二）浙江中烟人力资源管理改进的措施7

1.深入开展人力资源管理建设7

2.系统规划员工培训工作7

3.完善薪酬管理体系8

4.开展有效的员工绩效考核9

五、结束语10

参考文献11

致谢12