论人事测评在企业中的应用及其重要性

在新世纪里，竞争成为主旋律，而竞争的焦点则集中于“人”。合理选拔、任用和培养中层管理人员可以不断提高管理效率，推动企业的持续稳步发展。要实现此目的，首先要知人，即要通过科学规范的现代人事测评技术对他们进行全面的、多维度的测评（如个性特征、心理素质、知识结构、能力技巧、品德、业绩等的测评）。人事测评就是这样的一种工具，它为企业的人力资源开发和管理解决这个难题。在我国，人事测评已越来越受到企业的关注，有不少企业已经开始使用人事测评来帮助企业决策。

发展人事测评工作是新知识经济时代的需要，是人力资源学科自身发展的需要，是企业持续竞争优势的需要，是思想政治教育学科发展的需要。可以说，人事测评工作对于促进我国的经济建设，推动我国国有企业改革，提高我国国民素质，建立一支强有力的干部队伍，为行政体制改革提供科学的选拔人才标准、方法等方面具有积极作用和深远意义。而在我国现阶段，但是在我国，人才一测评尚属起步时期，理论体系逐渐形成，内容不断丰富，在应用方面仍属探索、积累经验阶段，向其他领域的推广普及尚在不断尝试。人事测评还存在很多问题，需要我们去研究解决。人事测评的发展空间广阔，发展潜力无穷，这就为人事测评的研究工作提供了背景和前提。如何借鉴西方国家先进的人事测评经验探索出一套适合我国国情的人事测评系统?如何利用这套系统为我国的经济文化建设服务?这是摆在我们面前的一道难题，需要我们花大力气去研究，去解决。

本研究共分为三个章节: 一、 简要地说明人事测评测原理介绍了人力资源管理、管理人才测评的演变过程以及在企业发展中的意义。 二、 我国企业人事测评的现状、存在的问题及对策。 三、 从我国企业人事测评得出结论，并说明其应用的重要性。

关键词　现代企业 人事测评 现状对策 重要性

目录

摘要I

目录I

一、人事测评的相关理论3

（一）人事测评的意义3

  （二）人事测评的原理3

1.人事测评的理论基石3

2.人事测评中的基本原则4

（1）静态测评与动态测评相结合的原则4

（2）客观测评与主观测评相结合的原则4

（3）分项素质测评与综合素质测评相结合的原则5

二、我国企业人事测评的现状、存在的问题及对策5

(一)我国人事测评的现状5

1.人事测评在我国企业的应用率不断增长6

2.企业人事测评需加强专业化6

(二)我国人事测评存在的问题6

1.人事测评的理论体系不完整6

2.人事测评的指标体系不完整6

3.缺乏专业的人事测评人员7

4.人事测评的技术方法体系不成熟7

5.人事测评应用领域狭窄7

(三)针对我国人事测评存在的问题，提出解决问题的对策及方法7

1.正确认识人事测评，树立科学的人事测评观念7

2.建立完备的测评理论体系，实现人事测评中国化7

3.加强人事测评队伍建设，推动测评队伍职业化8

4.做好人力资源的基础管理工作，为人事测评打下良好基础8

5.建立一套科学、合理的人事测评制度8

6.完善人事测评法规体系，促进测评管理法制化9

三、从我国企业人事测评得出结论，并说明其应用的重要性9

参考文献10

致谢11