石油行业企业文化建设探析

在我国石油行业波澜壮阔的发展进程中，形成了内涵丰富、紧贴实际、认同度高的石油企业文化，为石油企业的发展提供了强大的精神动力。但值得注意的是，在石油企业文化建设中，存在着重活动轻内涵、重共性轻个性、重形式轻效果等诸多方面的问题。本文主要对石油行业企业文化的建设进行探索和分析，就一些问题提出相应改进方法和对策，力求为石油企业的发展注入新生机。

    关键词：石油行业；企业文化；发展战略；团队建设；

目录

摘要I

一、石油行业企业文化发展建设历程2

（一）以大庆精神、铁人精神为代表的石油文化时期2

（二）改革开放20年的石油文化时期2

（三）进入二十一世纪后的石油文化时期2

二、石油行业企业文化建设的重要性4

三、石油行业企业文化建设存在的问题5

（一）重活动、轻内涵，欠缺实际效果5

（二）形式单、少个性，员工没有认同感5

（三）精神代替文化，缺乏内涵建设5

（四）重管理、轻大众，作用发挥不够6

（五）重形式，轻效果，缺乏系统性和针对性6

四、石油行业企业文化建设的对策7

（一）增强文化内涵，促进企业发展7

（二）丰富活动形式，强化文化氛围7

（三）完善机制建设，打造高效团队7

（四）突出人本教育，发挥多重功能8

（五）构建“上下”双层面，丰富发展新路径8

（六）构筑文化新模式，增强团队认同感8

（七）突出信息化建设，推动文化传播和落地9

结束语9

参考文献10

致谢I