摘要
员工福利是企业对员工生活的照顾，是员工在某段特定时间、特定地点所获得的间接性报酬。员工福利被认为是吸引人才的重要诱因，其重要性在中小企业中日益凸显。很多企业将员工福利当作是策略性人力资源管理工具。一个规划合理、良好的员工福利制度才能发挥其真正的效果，激发员工潜在能力，开发员工的潜力价值，这样才能给企业带来无穷的长期投入。因此，本文从浙江省中小企业的员工福利管理的现状入手，分析了管理中存在的问题，并提出了对所存在的问题的改进建议，以提高员工的福利满意度。
关键词 中小企业；员工福利；弹性福利；
目录
摘要………………………………………………………………………I
引言………………………………………………………………………1
一、相关概念界定………………………………………………………2
（一）中小企业的概念…………………………………………………………2
（二）员工福利的概念…………………………………………………………2
（三）员工福利管理的概念……………………………………………………3
二、 浙江裕鑫聚磐实业有限公司等中小企业福利管理的现状……4
（一）法定福利提供不完整，公积金缺失……………………………………4
（二）福利实施程度低，福利类型单一………………………………………4
（三）固守平均原则，缺乏激励性……………………………………………5
三、浙江裕鑫聚磐实业有限公司等中小企业福利管理问题的原因分析…………………………………………………………………………6
（一）企业高管缺乏福利管理意识……………………………………………6
（二）福利管理设计不合理……………………………………………………6
（三）信息沟通渠道不畅通……………………………………………………6
（四）福利管理执行力度低……………………………………………………7
四、浙江裕鑫聚磐实业有限公司等中小企业福利管理的改进建议…8
（一）加强福利沟通，提高员工参与度………………………………………8
（二）重视法定福利，合理设计补充福利……………………………………8
（三）采取弹性福利制度，满足员工需求……………………………………9
五、结语…………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………..11
致谢……………………………………………………………………..12
