浅谈企业绩效管理中存在的问题

随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。谁拥有掌握了丰富的人才资源，谁就等于掌握了制胜的法宝，谁便可以在激烈的竞争中立于不败之地，拥有大量优秀的人才是企业长久持续稳健发展的关键。如何留下好的员工，引进优秀的人才成了重中之重，在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。

关键词：　企业单位 绩效管理 人才 

目录

摘要I

一、绩效管理的概述1

（一）绩效管理的概念1

（二）绩效管理的作用1

1、有效弥补绩效考核的不足1

2、绩效管理可以有效地促进质量管理1

3、绩效管理有助于合适组织结构调整和变化2

4、绩效管理能够有效地避免管理人员与员工之间的冲突2

5、绩效管理可以节约管理者的时间成本2

6、绩效管理可以促进员工的发展2

二、企业绩效管理的现状和问题4

（一）绩效考核体系设计上的缺陷4

（二）重绩效成绩，轻信息反馈4

（三）重员工技能培训，轻员工态度培训4

（四）绩效指标设置不科学4

（五）企业重绩效考核功能仅限于薪酬发放上5

（六）绩效考核的有效沟通不足5

三、企业绩效管理存在问题的起因6

（一）领导层对绩效管理不够重视6

（二）把绩效考核等同绩效管理 6

（三）绩效指标设置不科学6

（四）绩效考核操作过程中存在误区 7

四、企业绩效管理的对策8

（一）健全绩效管理体系 8

（二）建立健全绩效反馈机制8

（三）建立健全绩效考核体系8

（四）及时反馈考评信息，确保客观公正的考核结果9

（五）正确理解绩效管理的概念与作用9

参考文献11

致谢12