民营企业人力资源的问题与对策

目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展、我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。御工红木家具厂是一家典型的家族企业，创办于2012年，专业做各种材质的红木家具，这家企业的崛起，初期往往是靠老板的一人之力，随着企业的发展，老板将一些岗位上的核心都叫来自己的亲戚来担任，但是给他们高额的工资却不足以最大化的激励成效。

在本文中，本文通过对御工红木家具厂人力资源管理状况的调查。分析了民营企业人力资源的问题与对策，并提出了相应的解决方案

关键词　民营企业；人力资源；问题；对策

目    录

一、人力资源管理现状2

（一）我国民营企业人力资源管理的优势2

（二）民营企业人力资源管理的弊端3

1.御工传统的家族式管理模式制约了企业的发展3

2.人力资源管理的定位模糊不清3

二、 人力资源管理的问题4

（一）缺乏正确的人力资源管理观念4

（二）管理人员素质偏低，缺乏专业性知识5

（三）人才流失严重，造成企业人力资本的损失5

（四）缺乏合理有效的激励机制6

三、人力资源管理的对策7

（一）观念上的转变7

（二）实现人力资源管理的专业化7

1.人力资源管理知识7

2.企业基本业务知识8

3.外围知识8

（三）完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养8

（四）建立完善的激励机制8

三、 结  语10

参考文献11

致谢12