某企业绩效管理问题分析及其对策研究

绩效管理作为人力资源管理的核心内容，其根本目的是激励员工绩效持续改进并最终实现企业战略目标，如何让企业的绩效考核能够落到实处，激发员工的工作热情，提升企业的竞争力，已成为各个企业一个不容忽视的现实,并直接影响着企业的长远发展.本文以F公司的实际发展状况为背景，通过对其绩效管理现状进行分析，寻找出该企业绩效管理中存在的问题，并结合自身所学，对企业绩效管理存在的问题提一些个人的意见和建议。首先，准确理解绩效管理的含义和在企业中的地位，作用；其次，根据企业实际设计考核指标和考核办法；最后，加强相关绩效管理人员的培训，提高管理者的绩效管理水平和员工的绩效管理参与度，从而减少企业绩效管理中存在的问题，实现绩效管理在企业中的价值。

关键词：中小企业；绩效考核；问题；对策 

目录

一、中小企业绩效管理中存在的问题2

（一）员工个人绩效目标与企业战略目标相脱节2

（二）绩效管理制度不够健全2

（三）绩效管理过程不够规范3

（四）绩效管理结果兑现度差4

二、解决方法5

（一）提高中小企业对绩效管理的重视5

（二）明确绩效管理目标5

（三）健全绩效管理制度5

（四）规范绩效管理过程6

（五）绩效反馈和结果应用6

三、案例分析7

（一）F公司情况7

（二）F公司绩效管理存在的问题7

（三）F公司绩效管理问题的原因7

（四）F公司绩效管理改进措施8

四、总结9

参考文献10