宝信软件组织变革的发展研究

本文在以信息化带动工业化和中国行业化软件产业发展为背景，以宝信软件为主要研究对象，对其成功从钢铁行业的母体宝钢集团分离出来、并经资产置换 成为上市的IT公司之后的发展模式进行了描述;通过对宝信软件的内外部环境和核心竞争能力的分析，导出了基于行业的发展战略。宝信软件基于行业战略的 实践进一步形成了其核心竞争能力。

对于宝信软件的未来发展，单一行业策略会存在发展风险。在对宝信软件基于行业战略的未来发展风险进行了识别后，从核心竞争能力出发，提出了基于行业的优化的战略方法和垂直购并策略。一方面，宝信软件基于钢铁行业的发展战略，从价值链和利润池的角度，就如何 巩固核心业务市场、增强赢利能力，提出了相关策略和措施，构筑了宝信软件利 润池;另一方面，为了规避单一行业依赖的风险，建立了行业的垂直购并模式及 其购并内容和方式，用于开拓其它行业市场。

通过对其他类似的IT企业情况进行相关比较分析，获得了基于行业化的IT 公司的一般发展战略和模式，为将宝信软件基于行业发展的模式进行拓展和运用 奠定了基础。

关键词 发展战略 组织结构 企业文化 国企

目    录

摘要I

一、概述2

（一）公司简介2

（二）背景介绍3

1、时代背景3

2、行业背景4

（三）组织变革问题及风险5

二、组织变革分析7

（一）组织变革理论基础7

（二）组织变革问题分析9

三、组织变革建议11

四、结论12

参考文献13

致谢14