私营企业家族式人力资源管理存在的问题及对策分析

基于私营企业的人力资源管理的相关问题，本文重点分析私营企业人力资源管理中存在的相关问题，指出私营企业存在人力资源管理观念落后，观念落后，缺乏科学的人力资源战略，管理制度不够完善，缺乏长期有效的薪酬与激励机制，人力资本的投入不足，企业文化发展滞后。并进行了原因探讨，原因包括经济转型对私营企业人力资源管理阐述影响，私营企业的发展规模与层次的限制，私营企业管理人员的素质不利于人力资源管理的开展，我国缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制。最终针对问题以及原因提出了管理对策，建议树立正确的人力资源管理理念，引进职业经理人体制，完善管理机构，建立有效的激励机制，完善原有的薪酬体系，加大人力资本投入，实施可持续的培训计划，打造和谐的企业文化。从而促进私营企业人力资源管理的有效进行。

关键词：私营企业；人力资源管理；人力资源战略；薪酬体系；培训技术

 

 

目录

摘要I

引言1

一、私营企业家族式人力资源管理的现状及问题分析2

（一）观念落后，缺乏科学的人力资源战略2

（二）管理制度不够完善2

（三）缺乏长期有效的薪酬与激励机制3

（四）人力资本的投入不足3

（五）企业文化发展滞后4

二、私营企业人力资源管理存在问题的原因5

（一）经济转型因素5

（二）私营企业自身发展因素5

（三）私营企业管理人员素质因素5

（四）现代企业家培育机制因素6

三、私营企业家族式人力资源管理问题的对策探讨7

（一）树立正确的人力资源管理理念7

（二）引进职业经理人体制，完善管理机构7

（三）建立有效的激励机制，完善原有的薪酬体系8

（四）加大人力资本投入，实施可持续的培训计划8

（五）打造和谐的企业文化9

四、结论10

参考文献11

致谢12