国有企业人力资源管理现状分析及对策研究

     国有企业改革一直是近几年的改革焦点之一，但真正的政企分开后的国有企业人力资源管理仍存在不少问题。人力资源无法保障企业发展将直接制约和影响国企改革进程和实效。为此，必须分析现状并提出有效的对策加以改善，确保人力资源能真正发挥助推国企管理和改革的作用。而传统的教义对人力资源管理工作提出了标准性的指导，但国有企业因企业属性、制度机制的特殊性在人力资源管理过程中难免存在诸多客观及主观的原因。从国有企业人力资源管理现状出发，通过人力资源管理六大模块的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的分析，提出了一些解决办法和措施。

    关键词　国有企业；人力资源管理；企业文化 

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摘要I

一、国有企业人力资源管理概述2

（一）人力资源管理的理论概述2

（二）国有企业人力资源管理研究现状及成果2

1、国内研究现状2

2、国外研究现状3

二、国有企业人力资源管理现状分析4

（一）未充分发挥战略作用4

1、缺乏现代人力资源管理人才及管理工具4

2、人力资源规划及分析管理工作缺失，流于形式4

（二）人才选育环节薄弱4

1、招聘与配置不科学导致选人环节薄弱4

2、员工培训与开发力度不足导致育人不强4

（三）薪酬绩效管理无法体现人力资源管理价值5

1、薪酬福利制度缺乏吸引力，难以发挥员工激励作用5

2、绩效管理无法真正起到提升组织力作用5

（四）企业文化缺失导致员工关系涣散5

三、国有企业人力资源管理对策研究6

（一）充分发挥人力资源管理在国企发展中的战略作用6

   1、坚持以人为本、共同发展的理念，提升人力资源在国企发展中的战略地位6

   2、建立现代企业人力资源管理制度，优化人力资源管理水平6

（二）完善人才选育制度6

   1、建立科学有效的人才招聘制度6

   2、完善员工培训与开发制度7

（三）建立有效的激励机制和绩效考核体系7

（四）规范员工关系管理，理顺企业与员工关系7

   1、强化企业文化建设，增强员工粘稠度7

   2、探索国企员工退出机制，增加员工风险意识7

四、总结8

参考文献9

致谢10