摘要
随着社会快速地发展和企业战略管理理论的不断地完善，企业战略理管理理论的重要性已经在企业中得到充分体现。关于企业战略管理理论，可谓是仁者见仁，智者见智。本论文以海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司为案例，重点从企业整体战略，文化战略，财务战略，企业环境，问题环境分析等多种战略角度来研究其从刚开始迅速成长到现在的业务逐渐扩大，准备筹建二期工厂，却面临着很多问题。同时展现了当代企业战略管理思想在中小型汽车行业中的重要性。最后，本文结合汽车零配件企业中的战略管理方法，给出相关建议，非汽车零配件企业尤其是制造业也特别重视企业战略管理的规划和实施。我们只有这样才能让企业战略思想更完整更好地指导企业。
关键词：企业战略管理 企业环境 问题环境分析 财务战略
目录
一、摘要﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒I
二、引言﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒1
（一）问题的提出﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒1
（二）研究的目的﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒2
（三）研究的方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒2
三、公司战略管理有关理论的概述﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3
（一）有关理论的概述﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3
（二）公司战略管理的内容﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4
四、海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司简介﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5
（一）海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司的发展史﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5
（二）海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司的现状﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6
五、海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司存在的问题及原因分析﹒﹒﹒﹒7
（一）企业发展中存在的问题﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7
（二）发展中存在的问题原因的分析﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7
六、企业发展的对策建议﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8
（一）企业发展所处的环境﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8
（二）问题环境的分析﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8
（三）企业改革措施建议﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8~9
1.有针对性进行战略分析﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8
2.有准确的战略定位﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8~9
3.实施战略要依靠科学理论和方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9
（1）建立和调整企业的组织结构﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9
（2）对人员和制度的管理颇为重要﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9
（3）企业文化建设﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9
（4）创建企业核心能力﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9
（5）处理冲突，政治和变革﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9~10
七、参考文献﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11
八、致谢﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒12
