民办高校人力资源管理研究--以郑州工业应用技术学院为例

近年来，高校不断扩招，不仅民办高校在扩招，公办高校也乐此不疲了加入到了扩招的行列，与此同时，高考的报名数量却在逐年递减，一增一减让高校之间的竞争越来越激烈。绝大多数民办高校已经清醒的认识到，要在激烈的竞争中立于不败之地就必须提高教育教学质量，而提高教学质量需要有高素质的教学队伍，这恰恰是民办高校的“软肋”。民办高校已经意识到必须加强人力资源管理，用先进的管理手段吸引人才，提高工作效率。本人以郑州一所民办高校为例，分析了民办高校在人力资源管理中存在的问题，造成这种问题的原因并提出了解决问题的一点想法。

关键词　民办高校   人力资源   分配  激励

目    录

摘要I

一、论文相关理论基础2

（一）民办高校概述2

（二）人力资源管理理论2

二、民办高校人力资源管理的现状及分析3

（一）民办高校教师现状3

1、社会地位得不到认可3

2、工资待遇低，培训机会少3

3、工作成就感缺乏3

5、民办高校优秀人才大量流失4

（二）民办高校教师缺乏必要的发展支持4

（三）民办高校教师的绩效考核体系不完善5

（四）民办高校教师的激励制度不完善5

三、完善民办高校人力资源管理的对策6

（一）转变人力资源管理观念6

（二）提高民办高校教师待遇6

1、教育主管部门加大对民办高校的扶持6

2、注重为教师提供进一步的发展空间和条件6

（三）建立适合民办高校发展的人力资源管理体制7

（四）建立以人为本的管理文化7

四、结论8

参考文献9