杭州市家族企业核心人才流失的现状及对策

家族企业发展至今，为杭州经济做出了突出的贡献，成为浙江经济中不可忽视的一部分。随着我国市场经济的发展，企业与企业之间的竞争日益激烈。在知识经济时代，人才资源是第一资源，企业之间的竞争也最终表现为人才的竞争。但人才流失现象普遍存在，给家族企业带来巨大损失，削弱了市场竞争力，严重影响了企业的可持续发展。家族企业在人才资源管理，如何留住核心人才问题上也遇到了很大的挑战，普遍存在核心人才流失，流动性平凡，缺少归属感凝聚力等现象，已成为家族企业需要认真考虑的一个问题。因此，本文主要针对家族企业核心人才流失的现状及其原因进行分析并积极找出对策。从而为家族企业的可持续发展提供参考。

关键词　家族企业；核心人才流失；对策

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摘要I

一、杭州家族企业核心人才流失的现状及特点1

（一）核心人才流失的现状1

（二）核心人才流失的特点1

1.核心人才流失的层次1

2.核心人才流失的年龄1

3.核心人才流失的方向1

二、杭州家族企业核心人才流失的原因分析---以娃哈哈为例2

（一）杭州家族企业落后的家长式管理方式2

（二）家族式的管理模式2

（三）单一主观的激励薪酬制度2

三、杭州家族企业留住核心人才的对策3

（一）完善家长式管理模式3

（二）杭州家族企业需建立正确的人才管理体制3

（三）建立合理的薪酬制度和激励制度3

参考文献4

致谢5