国有企业员工的激励机制研究——以浙江雷博为例

员工激励是企业人力资源管理的一个核心内容。激励的实质是激发员工内在动机，充分发挥员工潜在能力，提升员工积极性、主动性、创造性。通过激励，可以满足员工的自我实现心理，为企业达到吸引人才和留住人才的目的。在当代社会中，企业的竞争，特别是国有企业的竞争归根结底就是人才的竞争，因此制定科学完善的激励机制，能够激发员工为企业做出贡献，加强企业凝聚力，提高企业竞争力。

本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实际情况，对浙江雷博现有的员工激励机制存在的缺陷做出具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励水平。

关键词　员工激励；人力资源管理员；国有企业；激励机制

目录

摘要I

一、研究动机与意义1

（一）研究动机1

（二）研究意义1

二、激励机制的概念与作用2

（一）激励机制的概念2

（二）激励机制作用2

三、浙江雷博现行激励机制的现状及存在的问题3

（一）激励机制执行力度不够3

（二）绩效考核流于形式，员工缺乏积极性3

（三）激励形式过于单一，物质激励占主导4

（四）不公平的晋升制度4

四、改进激励机制问题的对策6

（一）提高激励机制执行力度6

（二）严格执行绩效考核，提高员工积极性6

1.强调绩效考核的重要性6

2.做到以员工客观业绩为基础，坚持差异化原则6

3.坚持检查员工每月工作完成度6

（三）运用多样的激励方式7

（四）建立公平的人员晋升制度并严格执行7

五、结论8

参考文献9

致谢10