企业文化在企业发展中的作用

从20世纪70年代末起，美国管理学界的研究被迫关注世界经济格局中美国与日本的企业竞争问题。人们发现，美国企业无论在技术设备、经济实力，还是在人员素质、管理水平等方面均优于日本企业。同时日本经济的起步也不能和美国同日而语，然而到了20世纪70年代末，日本的经济实力有了“奇迹”般的增长，几乎到了可以与美国相抗衡的地步。自20世纪70年代以来，日本企业在世界市场上同美国企业展开了激烈、持久的争夺战。在美国企业与日本企业的市场较量与竞争中，日本商品旋风般地大举进入原为欧美商品传统领地的市场，颇有所向披靡之势，而美国企业往往处于被动地位。日本商品不仅在世界各地的市场上驱逐美国商品，而且长驱直入占领美国本土市场，使美国人感受到了压力和威胁。这其中的主要原因是什么呢？答案是：企业文化起到了巨大的作用。

日本企业不但注重管理方面的技术，而且尤其重视创设企业的文化氛围，培养员工共同的价值观和群体意识，强化对企业员工的凝聚力，重视人的作用等。日本以其成功的企业实践，让美国乃至全球的企业管理者明白：每一家成功的企业都有其独特而牢固的企业文化。

值得高兴的是，从20世纪80年代开始，中国企业开始注重企业文化的建设，尤其是一批新公司的出现，它们结合市场运作实践，结合中国文化的特点，结合企业的特性，构建了适合企业发展战略的企业文化。海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TCL集团提出的“鹰的重生”，联想集团的“发动机文化”，腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化，华为公司塑造的全新企业文化“华为基本法”等，这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个的标杆作用。在我看来，企业文化可以形成一种组织能力，把组织塑造成坚定的实体；企业文化可以作为一种协调力量，成为企业的凝合剂；企业文化还可以产生一种感情的力量，给企业中的人以心灵慰藉。基于这样的认识，本论文将对企业文化的方方面面进行阐述。

关键词　企业文化；企业文化与管理；企业核心竞争力；企业文化的作用。

目    录

摘要I

一、企业文化概述1

（一）企业文化的定义1

（二）企业文化的本质1

（三）企业文化的三个层面及其联系1

1 精神文化层1

2 制度文化层1

3物质文化层1

（四）企业文化的元素1

二、企业文化与管理3

（一）管理是一种文化3

（二）文化与管理具有共生性3

（三）文化的管理功能3

三、企业文化在企业发展中的巨大作用4

（一）企业文化与经营业绩4

（二）企业文化帮助企业建立核心竞争力4

1凝聚功能4

2导向功能4

3激励功能5

4约束功能5

5辐射功能5

  （三）良好的企业文化是企业吸引和留住人才的关键6

四、企业文化在当代的新发展7

（一）创新文化7

（二）互联时代的企业文化7

五、结束语8

参考文献9

致谢10