美的集团多元化战略研究

随着世界经济的一体化和国际化，我国开始涌现出越来越多的大型企业，这些企业在经历了从单体企业到企业集团的规模扩张后，原有的企业经营模式已无法满足其战略发展的需要。因此，企业集团关注的焦点开始转向如何通过多元化经营战略的实施，实现既为企业分散经营风险，又为企业创造更多的与其他企业合作的共赢领域之目的，以获得持久竞争优势及长远的发展。基于上述需要，研究如何实施企业集团多元化经营战略，以便为战略管理提供支持及控制性信息，已为当务之急。

本文以美的集团多元化经营战略为研究案例，通过分析美的集团多元化发展现状，探究其多元化经营战略实施的动因：家电行业的特点所致，抢占市场，培育新增长点，充分利用现有资源和优势，降低经营成本，分散企业经营风险。最后提出了及美的集团多元化发展实现路径：把握战略实施的宏观环境，强化企业核心竞争力，退出核心能力的非相关领域以及加快战略人才的培养与储备。以期整体优化美的集团的多元化经营战略体系，并为国内其它企业集团，特别是与美的集团具有相似性的企业集团实施多元化经营战略提供有益的借鉴。

关键词：美的集团；多元化战略；路径

目    录

摘要1

一、企业多元化战略理论3

（一）多元化战略的含义3

（二）企业多元化战略类型3

二、美的集团多元化发展现状5

（一）美的集团多元化发展历程5

（二）美的集团产品结构现状5

三、美的集团实施多元化战略的动因7

（一）家电行业的特点所致7

（二）抢占市场，培育新增长点7

（三）充分利用现有资源和优势，降低经营成本8

（四）分散企业经营风险8

四、美的集团多元化发展路径10

（一）把握战略实施的宏观环境10

（二）强化企业核心竞争力10

（三）退出核心能力的非相关领域11

（四）加快战略人才的培养与储备11

结语12

参考文献13

致谢14