拓取商贸有限公司人力资源管理研究

当今，企业或是国家对人才问题都是十分重视的。企业贯彻的理念都是要重视对人才的应用。现在，企业对人才争抢都是十分激烈，对人才的需求也很大。被人们熟知的贸易公司就是这样，竞争激烈。当今的贸易公司发展迅速，对应的这一行业的人才需求也是非常庞大的，这些人才对整个行业的发展起着关键的作用。人力资源作为企业的战略管理重要的一环，对于企业的发展具有重要的意义，对于许多企业而言，并没有将人力资源的工作做到位的，直接导致产生许多不利的影响，例如人员流失、企业内部的不稳定等，为此了解企业人力资源现状，对于进行有效的分析，是企业重要的工作之一。

本文以拓取商贸有限公司为例，分析其人力资源管理现存在的问题及现状，结合实际理论和经验，提出具体的解决对策，主要包括五个部分：第一部分绪论，介绍本文的研究背景、目的和方法；第二部分对于拓取公司人力资源管理存在的问题进行分析；第三部分对于拓取商贸公司人力资源管理存在问题的原因分析；第四部分立足长春拓取商贸公司实际情况，对于完善人力资源管理提出对策建议；第五部分，总结本次研究的不足。

关键词 拓取商贸有限公司；人力资源管理；问题及对策

目录

摘要I

第1章 绪论3

1.1研究背景3

1.2研究目的3

1.3研究的方法3

第2章 拓取公司人力资源管理存在的问题4

2.1拓取商贸公司的简介4

2.2人力资源管理存在的问题4

2.2.1职位分析不明4

2.2.2招聘流程不合理4

2.2.3培训缺乏针对性5

2.2.4绩效管理薄弱5

第3章 人力资源管理存在问题的原因分析7

3.1招聘制度不健全7

3.2内部培训管理缺乏专业人士7

3.3企业高层管理人员绩效管理意识薄弱7

第4章 长春拓取商贸公司人力资源管理对策建议8

4.1实施职位分析8

4.2实施规范化招聘8

4.3改革培训制度9

4.4建立完善的绩效管理9

第5章 结论11

参考文献12

致谢13