中小企业私营企招聘

本文依据我国中小私营企业人力资源招聘的实际情况，先从理论层面对招聘进行分析，并整体分析了我国中小私营企业的招聘现状，然后以笔者亲身实践的项目，具体讨论中小私营企业在人力资源招聘中的方法与途径，具体阐述了人力资源招聘体系的建立及基于模糊近似推理的人力资源招聘和基于胜任力的员工素质测评在企业招聘中的实用价值，为我国中小私营企业的人力资源招聘提供一些管理理念和改进措施，同时为我国中小私营企业解决招聘困境。

关键词：中小企业；私营企业；招聘

目录

摘要I

一、私营企业人力资源做好招聘的意义及现状1

（一）私营企业做好招聘工作的意义1

（二）私营企业招聘现状4

二、私营企业招聘中存在的问题分析.........................3

（一）招聘体系流程管理存在的问题7

1.招聘管理体系不健全7

2.招聘流程不够客观、透明7

3.招聘管理操作不够规范7

（二）招聘者本身存在的问题

1．面试官专业面试能力及技巧水平有限8

2．选才标准模糊8

三、私营企业招聘存问题存在问题解决对策

（一）企业招聘体系改进原则及目标10

1.招聘流程的控制公平化10

2.招聘管理操作规范化11

3.对面试官进行必要的培训11

4.选才标准规范化11

（二）具体改进建议12

1.加强招聘制度建设12

2.完善招聘计划体系12

3.强化招聘流程管理12

4.构建人才测评体系12

四、私营企业招聘的发展趋势8

（一）人才评测将被私营企业广泛应用8

（二）网络招聘将成为人才招聘的一种新兴方式8

（三）大学校园招聘将成为私营企业常用的招聘手段9

五、结论

参考文献14

致谢15