浅析企业员工绩效考核制度

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。

关键词　绩效考核；企业员工；人力资源；科学体系

目    录

摘要I

引言1

一、绩效考核的涵义与社会背景2

二、绩效考核的作用3

（一）绩效考核是决定人员调配的基础3

（二）绩效考核是人员任用的前提3

（四）绩效考核是进行人员培训的依据3

（五）绩效考核是激励员工的手段4

（六）绩效考核是促进员工成长的工具4

三、绩效考核中存在的问题5

（一）素质考核与业绩考核混淆不清5

（二）考核员工绩效的标准和方法缺乏科学性、公平性和客观性5

（三）绩效考核结果运用性很差，使得绩效考核流于形式5

四、如何有效实施企业员工绩效考核7

（一）发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，开展有效的工作分析7

（二）设立“精确”科学的考核指标7

（三）精选考核人员，考核要“准”8

（四）绩效考核数据的动态性8

（五）减少考核者的主观性，注重绩效考核反馈8

（六）对考核流程的过程要监督指导8

（七）建立员工申诉等审查制度9

五、总结10

参考文献11

致谢12