摘要
在一个理想的企业里，企业经营者要把员工看作是同舟共济的“伙伴”，让员工与企业共生共长，共同享有企业的经营成果；同时，企业的每个员工都要有一种“这是我们的公司”的意识，每一员工都要和总经理一样，努力工作，积极思考，努力寻求解决问题的各种途径，共同开创企业的美好未来。企业负责人必须看好人才价值，做好人力文章，要认识到，在任何一家企业，人总是最宝贵的财富，可用的人才要重用，准人才要舍得化钱培训。这些观点已被专家学者认可，也已被众多的企业家所接受。
就人力资源的管理来说，民营企业与国营企业大不相同，所以本文将就民营企业如何建立健全员工激励机制进行探讨，罗列了相关的问题，提出了解决问题的途径：即确立人力资本理念、摸清员工需求、优化培养方式、树立自身形象、增强企业透明度等等。
关键词 民营企业 员工 激励机制
目 录
一、绪论……………………………………………………………2
二、民营企业员工激励机制存在的问题…………………………3
（一）民营企业员工激励机制不完善……………………………3
（二）民营企业激励机制运行不良………………………………3
1、激励机制运行缺乏公正性……………………………………3
2、激励机制运行缺乏差异性……………………………………3
3、激励机制运行缺乏有效性……………………………………3
三、民营企业员工激励机制存在问题的原因分析………………4
（一）民营企业主对激励机制缺乏认知…………………………4
１、动力机制……………………………………………………4
２、压力机制……………………………………………………4
３、约束机制……………………………………………………4
４、保障机制……………………………………………………4
５、选择机制……………………………………………………4
６、环境影响机制………………………………………………4
（二）民营企业主对人力资本缺乏认知…………………………4
1、人力资本的确认………………………………………………5
2、人力资本的计量………………………………………………5
3、人力资本的培植………………………………………………5
（三）民营企业激励机制设计不合理……………………………5
1、激励机制设计缺乏科学性、系统性…………………………5
2、激励机制未与员工相匹配……………………………………5
3、激励机制可能存在偏见………………………………………5
四、完善民营企业激励机制的途径………………………………5
（一）确立人力资本的理念………………………………………5
（二）确保言路畅通………………………………………………6
（三）优化人才培养方式…………………………………………6
（四）注重企业家自身形象………………………………………6
五、结论……………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………7
致谢…………………………………………………………………8
