管理团队绩效评价与对策研究

管理团队是否高效是影响企业长远发展的重要因素，管理团队不仅向外界表现着企业的文化精神，还想内部宣讲着企业的生存之本，可以直接反射出企业的总体运转情况。管理团队的决策与执行都关乎着企业各个方面，也直接影响着企业的兴衰。管理团队在整个企业的经营方面有着非常重要的位置，团队绩效也可以反应出整个企业的绩效水平。因此，管理团队绩效评价的研究非常重要，对企业来说完善管理团队绩效评价有着极强的战略意义。

本文以管理团队绩效评价为研究选题，第一部分主要介绍了论文的研究背景、研究意义。第二部分国内外的研究现状；第三部分是相关概念界定，其中介绍了管理团队和绩效的界定；第四部分是管理团队绩效评价的意义，其中以企业和团队以及个人三个方面进行分析；第五部分是案例分析以中兴集团管理团队绩效评价中存在的问题；第五部分是提升管理团队绩效评价的对策。最后是对全文的总结。希望通过本文的研究可以为企业在提升管理团队绩效评价方面提供理论的参考。

关键词：管理团队；绩效评价；问题对策

目录

摘要I

1引言1

1.1研究背景和意义1

1.2研究思路和框架1

2文献综述1

1.国外研究综述1

2.国内研究综述2

3相关概念界定2

3.1管理团队的界定2

3.2绩效的基本概念3

3.2.1绩效3

3.2.2绩效管理和绩效评价3

4管理团队绩效评价的意义3

4.1企业层面3

4.2团队层面4

4.3个人层面4

5管理团队绩效评价中存在的问题以中兴企业为例4

5.1企业简介4

5.2中兴企业管理团队绩效评价中存在的问题4

5.2.1认识不到位4

5.2.2绩效计划不合理5

6提升中兴企业管理团队绩效评价的对策5

6.1实施并重视绩效评价前的培训5

6.2充分沟通，提高成员的参与性6

6.3制定完善的考核方案7

7.研究结论和展望7

7.1研究结论7

7.2研究不足和展望8

参考文献8

致谢9