浅析家族企业薪酬管理存在的问题及对策

摘要

家族企业是企业的所有权掌握在家族手中，家族中不同家庭的成员掌管企业的控制权的企业，具有所有权为家族所有、控制权为家族掌握、企业发展和家庭生活密不可分、企业发展最后都将走向社会化等特征。薪酬不仅是员工为企业提供劳动而获得的收入，也是企业的一项成本支出。如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的企业管理者直面的主要难题。本文采用资料收集、文献法等研究方法进行实证分析，揭示了家族式企业在薪酬管理中存在的主要问题，剖析了问题产生的主要原因，并从不同角度提出了相应的解决对策。

关键词：家族企业；薪酬管理；激励

目    录

摘要I

引言1

一、理论概述2

（一）薪酬及其内涵2

（二）薪酬制度的激励作用2

二、温州某电器厂薪酬管理过程中存在的问题3

（一）企业薪酬机制与企业的总体发展方向不相一致3

（二）企业薪酬方案缺乏一定的合理性和科学性3

（三）企业薪酬方案与员工绩效的联系度不够紧密4

三、温州某电器厂薪酬管理过程中出现问题的原因6

（一）领导者缺乏薪酬管理理念6

（二）缺乏科学的薪资调整制度6

（三）薪酬激励效果没有有效发挥6

（四）薪酬体系不完善，结构单一7

四、完善家族企业薪酬管理对策8

（一）对家族企业调研、对企业深入调研8

（二）薪酬设计要结合公司的战略8

（三）绩效工资一定要符合家族企业的实际9

五、总结10

参考文献11