企业可通过提高激励制度来管理员工

伴随着市场经济的快速发展，企业想要保持稳定、高速、长足发展，就离不开忠诚奉献，租住创新的员工。因此有效的员工激励机制显得至关重要，并且已成为企业发展的关键因素。合理有效的激励机制不仅可以减少员工“出工不出力”的懈怠现象，而且也能解决企业人才的外流现象，能够充分调动企业员工的主动能动性、工作积极性，有力促进企业的持续稳定发展。同时激励做为组织管理的一项重要内容，可以激发人的潜能，提高组织效率但在实际工作中却常发生问题的是：既消费了大量的资源也没达到激励的效果，激励因素变成保健因素。所以有效的激励成了激励制度的关键词。

关键词:员工激励 问题和原因 对策

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摘要I

引言1

一、 公司概述2

二、 铨高公司激励机制存在的问题3

（一） 片面的认为激励就是奖励，缺乏约束力3

（二）人才价值得不到充分的运用和体现3

（三）没有形成有效的竟争机制3

（四）任用方面存在诸多不合理的地方4

（五）人才缺乏良好的成长环境和发展机会4

三、 分析造成问题的原因5

（一）公司的特性5

（二）绩效考核太笼统5

（三）行为效果激励差5

（四）薪资激励可行性小6

（五）“德西效应”的存在6

四、 对策7

（一）转变选择人才的观念7

（二）创建“以人为本”的企业文化7

（三）绩效考核的方法细化7

（四）建立因人而异的薪资制度8

（五）用保障留住人才，用培训发展人才8

（六）做好企业的招聘工作8

参考文献10