摘要
我国中小企业本身具有规模小、管理层次少、决策速度快、员工数量少等特点，缺乏健全而完善的组织体系，人际关系在企业管理中发挥重要作用。人才引进困难与教育培训不足。难以吸引高素质人才是我国中小企业人才开发的一大瓶颈。大多数中小企业都没有自己的用工体系与管理体系，其管理水平往往停留在传统的“人治”阶段，因此企业的领导者的个人因素对企业的发展有着直接的影响，其领导方式是韦伯所说的“权威型领导”，极易出现领导大包大揽、独断专行的情况。加之，员工人数少，管理层次少，一线经理与员工关系密切，彼此之间的联系多、了解也多，企业管理更多的是靠人际而不是靠制度来维持。总之，中小企业在用人上不要好高鹜远，企业需要的是能迅速胜任工作岗位，并能忠诚工作的员工。因此，中小企业不要追求天才，只有“适才”才会为企业建立竞争优势。
关键词 人力资源管理 现状 对策
目录
摘要I
一、中小企业人力资源管理概述2
（一）选题背景2
（二）ＸＸ企业人力资源管理现状2
（三）ＸＸ企业人力资源管理存在问题概括………………………………３
二、ＸＸ企业人力资源管理存在的问题…………………………………………３
（一）人才管理模式的落后3
（二）人才整体素质不高 流失严重…………………………………………4
（三）大量的人力资源管理者缺乏实际经验………………………………４
（四）缺乏适当的培训机制…………………………………………………４
（五）缺乏有效的个体激励机制……………………………………………5
（六）普遍缺乏人力资源规划………………………………………………５
（七）管理人员存在极大的主观意愿………………………………………５
三、提升ＸＸ企业人力资源管理的对策…………………………………………５
（一）完善中小企业人力资源管理模式……………………………………6
（二）完善培训制度，加强与员工的沟通…………………………………６
（三）有效建立公司的人才库、激励和考核制度…………………………7
（四）把人力资源管理提到战略高度………………………………………７
参考文献…………………………………………………………………………８
致谢9
