摘要
家族企业的历史源远流长，并在世界经济中占有重要地位。而浙江作为经济强省，其大部分的经济收入是由家族企业创造的。本文阐述了浙江家族企业的传承现状，由于缺乏完善的继任管理机制和程序，浙江家族企业的传承问题显得尤为棘手。传承问题涉及家族企业各个方面的内容，影响企业的正常发展乃至生死存亡，不得不让我们深思其解决之道。故以浙江家族企业为例，从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨，分析了现今社会上最普遍的两种传承模式，子承父业式和引进职业经理人制，并分析了它们各自的成因及不足点。通过对传承过程中可能出现的风险，借鉴国外家族企业成功传承的经验，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议，望能使浙江家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展，实现企业的正常健康发展。
关键词：浙江家族企业 代际传承 问题与对策
目录
摘要………………………………………………………………………………
关键词……………………………………………………………………………
引言………………………………………………………………………………2
一、浙江家族企业代际传承的现状………………………………………………………2
（一）浙江家族企业的概况…………………………………………………………………2
（二）浙江家族企业的传承模式…………………………………………………………3
二、浙江家族企业代际传承所产生的问题……………………………………4
（一）能力匮乏…………………………………………………………………4
（二）创业者对权力的贪恋……………………………………………………5
（三）存在多个继承人的问题………………………………………………………………5
三、解决浙江家族企业代际传承问题的对策…………………………………6
（一）制定传承计划……………………………………………………………6
（二）加强对继承人的继承意愿和能力的培养………………………6
(三) 各种传承模式中各取所长，综合运用…………………………………7
四、方太集团案例分析…………………………………………………………7
五、总结………………………………………………………………………8
参考文献 ……………………………………………………………………9
致谢……………………………………………………………………10
