浅析中小企业的经营战略

中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的研究开发能力。所以，中小企业要特别重视经营管理战略，要善于集中力量，坚持“有所不为而后有为”，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。

关键词：中小企业 绿色经营

目录

摘要I

引言1

一、企业经营战略的含义2

二、中小企业经营上存在的主要问题3

（一）融资困难，形成瓶颈3

（二）自身素质低下.3

三、中小企业的经营战略定位4

（一）专精战略4

（二）联合、依附战略4

（三）经营特色、差异化战略4

（四）“空隙”战略4

（五）品牌战略5

1树立名牌战略意识5

2重视产品商标注册5

3提高品牌含金量5

4做好品牌宣传6

5塑造诚信企业品牌6

参考文献8

致谢9