民营企业人力资源管理问题及对策

近年来我国民营企业快速发展,在国民经济发展中起到了举足轻重的作用。可是,在这个过程中问题也接踵而至。我们国家有许多民营企业在人力资本上的投资不足导致人才的流失,由于局限的管理模式导致人员培训的不完善,其他管理激励制度更是有所缺乏。再加上当前这种经济形势下，面对产品生命周期快速缩短，国内外市场的激烈竞争的严峻挑战，民营企业想要继续保持经济的可持续增长，就要在新时期加强人力资源管理,完善企业人力资源管理理念和体系。只有这样,才能提高企业生产效率,推动企业可持续发展。本章结合了金华XX人力资源管理有限公司的具体情况，阐述了民营企业的人力资源现状，并对当前存在的问题提出原因，探索其问题的解决之道。

关键词　  人力资源管理  问题   原因   对策  

目录

摘要I

引言1

一、民营企业人力资源管理问题案例分析（以金华XX人力资源有限公司为例）2

（一）XX人力资源有限公司基本概况2

（二）人力资源管理存在的问题2

1人岗匹配度低2

2员工工作效率有待提高3

3培训实训性差3

二、民营企业人力资源管理问题的原因分析4

（一）管理者自身素质和观念问题4

（二）薪酬体系和激励机制单一4

（三） 公司人员线下沟通不够，线上沟通也缺乏4

（四）忽视企业文化建设5

三、探讨民营企业人力资源管理问题的对策6

（一）遵循人力资源配置的原则，树立正确的人力资源管理思想6

（二）进一步完善薪酬体系和激励机制6

（三）加强企业沟通管理，促进员工和谐的工作氛围7

（四）培育良好的企业文化7

参考文献8

致谢9