摘要
一个企业由人，财，物组成。财和物都是通过人的劳动创造出来的，只有提高人的能力才能提高财和物，所以企业要发展理不开人。而人都是各式各样的，要用好每一个人，用对每一个人，需要通过人力资源管理来实现。人力资源管理是一个企业能否健康长久发展的基础。人力资源管理的目标是完成企业发展的目标的同时也要实现企业员工个人的职场发展。但是在当下经济环境的大背景之下，绝大多数的中小企业和民营企业都不能有效的利用人力资源管理来实现企业与员工的发展。甚至都不够重视企业的人力资源管理。人力资源是企业建立现代企业制度过程中一项非常重要的组成部分，也是企业提升管理水平的关键要素之一。企业要发展离不开人，人要发展离不开人力资源管理，人力资源管理是通过制订有效的规章制度，提供长远的人才培养与发展规划来帮助人员发展。又是通过人员的发展来促进企业提升整体的竞争力与效率，帮助企业进一步实现企业发展目标。本文将中小企业人力资源管理中存在的几个问题，比如没有规范的规章制度，没有长远的规划，没有好的人才战略，没有具体实施的人员等等方面具体分析，理解。再提出有效的解决方案。帮助中小企业在人力资源管理这一方面提供参考与帮助。
关键词 人力资源管理；规章制度；人才战略；解决对策
目 录
摘要I
引言.............................................Ⅱ
一、中小企业人力资源管理中存在的问题分析3
（一）中小企业人事管理混乱………………………………………3
1. 没有健全的管理机制3
2. 没有专业的管理者3
3. 没有优秀的执行能力4
（二）中小企业对人事管理缺少长久规划…………………………4
1人才培养力度与引进力度差…………………………………………………………………4
2员工没有晋升与发展空间……………………………………………………………………5
（三）中小企业人员稳定性差………………………………………5
二、中小企业人力资源管理问题解决方案6
（一）制定有效的规章制度…………………………………………6
（二）提升管理者管理能力…………………………………………6
（三）重视人才战略培养
1注重人才引进与人才培养……………………………………………………………………7
2培养现有员工提升员工执行能力……………………………………………………………7
（四）保持人员稳定提升工作效率
1知人善用有效提升每位员工工作效率………………………………………………………8
2实行竞争奖罚机制调动员工积极性…………………………………………………………8
3加强企业文化建设树立企业形象加强员工归属感…………………………………………9
参考文献10
致谢11
