浅析奉化企业人力资源管理信息化建设的问题及对策——以A公司为例

当今社会，全球经济快速发展，随着我国中小型企业不断发展壮大，企业领导者意识到人力资源管理信息化对企业长远发展壮大的重要性。然而人力资源管理信息化在我国仍处于起步阶段，人力资源管理系统还没有完善。人力资源信息化的研究有助于改变中小企业落后的面貌，塑造中小企业具有现代化技术的新形象；有助于提升中小企业现代化管理水平，实现管理的标准化；因此，研究中小企业人力资源信息化具有重要的研究与现实意义。本文通过对当前人力资源管理信息化所存在的问题进行了深入的分析，在此基础上，以A公司为例，对其人力资源管理信息化存在的问题展开分析以及实施人力资源管理信息化的对策进行探讨。

关键词：A公司；人力资源管理；信息化

目录

摘要1

引言3

一、企业人力资源管理信息化的相关理论4

（一）人力资源管理信息化定义4

（二）人力资源管理信息化的内涵4

（三）人力资源管理信息系统释义4

二、A公司人力资源管理信息化现状分析5

（一）A公司简介5

（二）A公司人力资源管理现状5

1．传统的人事管理制约公司的发展5

2．公司员工数量多，结构复杂多样5

3．分散的人力资源管理不能满足公司的战略要求5

4．集团管控障碍6

5．异质系统无法整合6

（三）A公司人力资源管理信息化实施6

三、A公司人力资源管理信息化面临的问题7

（一）人力资源管理人员的专业素质不够7

（二）决策者的观念误区7

（三）传统的“人事管理”为中心7

（四）缺乏完整的信息化工作平台8

四、解决A公司人力资源管理信息化问题的对策探讨9

（一）企业全员统一思想，更新观念9

（二）选择合适的人力资源管理信息化系统软件10

（三）加强人力资源管理人员相关技能的专业培训10

（四）不断完善系统数据11

结束语12

参考文献13