浅析中小企业激励机制现状及对策——以宜川股份有限公司为例

当今社会，各行各业的竞争都非常激励，一个企业要想要得到良性的发展，必须有长远的发展战略和目标，作为企业发展战略中很重要的一项内容是如何提高企业的核心竞争力，一个企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，绩效管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。因此，也就是说通过某些内部或外部刺激，奖励制度使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，积极工作状态，使他们在实现自我价值，给员工提供一个好的发展平台，从而使他们的积极性和创造性继续和公司一起共同发展。由此也可以说一个企业的发展和每个员工有着密切的关系，激励方法运用好坏在一定程度上是决定了企业兴衰的一个重要因素。本文首先阐述了与激励相关的理论，然后分析全文研究对象-宜川股份有限公司激励机制的运行现状，在此基础上定位该公司激励机制存在的问题，最后有针对性地提出了科学合理的解决方案，力求为我国的中小企业提供一个激励机制建设的可借鉴蓝本。

关键词：激励机制 自我价值 职业规划 制度激励

目录

摘要I

目录II

引言III

一、相关理论阐述1

二、宜川股份有限公司激励机制运行现状2

（一）宜川股份有限公司简述2

（二）企业员工激励机制诉求2

1.注重发展前景2

2.心理上需要尊重2

3.需要公平的待遇3

（三）宜川股份有限公司激励机制存在问题3

1.企业经营管理水平不高3

2.企业激励措施满意度总体偏低3

3.薪酬福利激励总体不足，收入水平偏低4

三、宜川股份有限公司的激励机制再构建5

（一）完善绩效考核制度，加强执行力度5

（二）注重精神激励，开展人文关怀5

（三）注重员工职业培训，提高技术能力5

（四）加强信息渠道建设，顺畅沟通与反馈机制6

四、结论7

参考文献8

致谢9