浅析精益生产管理在企业中的有效运用

精益生产方式作为一种先进的生产管理方式，近年来在全世界范围内得到越来越广泛的应用。通过消除一切无效劳动和浪费，不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性等手段确保企业在市场的优势地位。在当前以制造业为经济重心的中国，推行精益生产已成为企业提升竞争力的首选。面对每年快速增长的产品种类和生产量，企业的生产管理也需要跟上客户需求不断增长的步伐。引入精益生产管理，在产品的设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节进行改善，以期最大程度地减少浪费，提高生产速度，满足客户需求，从而提高企业盈利能力和竞争能力。本论文首先提出了研究的背景和意义，对中国企业和公司实施精益生产的必要性进行了讨论。介绍了精益生产的起源和发展，对概念和原理进行了阐述，以及在国内外的应用及存在的问题。根据精益生产的原理和应用方法，分析了伟创力公司在生产现场、物流管理等方面存在的问题和浪费，提出了解决方法及方案。

关键词：企业；精益生产；有效运用

目 录

一 、精益生产管理的内涵及要求1

（一）精益生产管理的涵义1

（二）精益生产管理的要求1

1. 生产流程优化1

2. 库存集成优化2

3. 全面质量管理2

二、精益生产实施的现状以及问题3

（一）精益生产实施的现状3

（二）精益生产在应用中存在的问题3

1. 认识面的问题3

2. 认识面的问题4

3. 实践中生搬硬套4

4. 对推行过程中的阻力没有充分了解4

三、加强企业精益生产管理的思路5

（一）最高经营者的支持5

（二）组成项目推进委员会5

（三）实验项目的改进5

（四）消减作业人员人数6

（五）合理化建议制度6

四、总结7

参考文献8